Norm Kadro Hesaplamasında Departmanların Rolü

Bir şirkette norm kadro hesaplamasını genellikle İnsan Kaynakları (İK) departmanı yapmaktadır. Ancak, norm kadro hesaplama sürecinde yalnızca İK departmanı değil, şirketin farklı birimleri ve üst yönetimi de önemli roller oynamaktadır. İşte bu sürece katılan temel birimler ve kişiler: 

İnsan Kaynakları Departmanı: Norm kadro hesaplamasının ana sorumlusu genellikle İK departmanı olmaktadır. İK uzmanları, iş analizleri, iş yükü değerlendirmeleri, mevcut çalışan sayısı ve gerekli iş gücünü göz önünde bulundurarak kadro planlamasını yapmaktadır. 

Departman Yöneticileri: İlgili departman yöneticileri, kendi birimlerinde ihtiyaç duyulan iş gücünü en iyi bilen kişiler olmaktadır. İK departmanına iş yükü, görev tanımları ve yetkinlik gereksinimleri hakkında bilgi vererek norm kadro hesaplamasına katkıda bulunmaktadır. 

Üst Yönetim: Norm kadro hesaplaması, şirketin stratejik hedeflerine göre şekillendirildiği için üst yönetimin de onayı ve yönlendirmesi önemli olmaktadır. Üst yönetim, norm kadro planlamasının bütçe, maliyet ve verimlilik gibi unsurları dikkate alarak yapılmasını sağlamaktadır. 

Mali İşler ve Finans Departmanı: Kadro planlaması, maliyet açısından değerlendirildiğinde finans departmanının görüşlerine başvurulmaktadır. Finans uzmanları, kadro planlamasının bütçeye uygun olup olmadığını analiz ederek sürece katkı sağlamaktadır. 

Dış Danışmanlar veya Uzmanlar: Büyük çaplı organizasyonlarda, özellikle kapsamlı norm kadro çalışmaları için uzman danışmanlık firmalarından veya bağımsız uzmanlardan destek alınmaktadır. Bu uzmanlar, endüstri standartları ve en iyi uygulamalar doğrultusunda norm kadro hesaplamasının doğru yapılmasına yardımcı olmaktadır.