Norm Kadro ve Organizasyon Şeması İlişkisi

Norm kadro ile organizasyon şeması arasındaki ilişki, şirketlerin insan kaynakları ve yapısal verimliliklerini düzenlemede kritik bir rol oynamaktadır. Norm kadro, organizasyonun hedeflerine ulaşabilmesi için ihtiyaç duyduğu çalışan sayısını, becerilerini ve pozisyonlarını belirlerken, organizasyon şeması bu pozisyonların yapısal olarak nasıl yerleşeceğini ve birbirleriyle nasıl etkileşimde bulunacağını göstermektedir. 

Norm kadro, organizasyonun ihtiyaç duyduğu iş gücünü ve yetkinlikleri hesaplayarak, hangi pozisyonların ne kadar çalışana ihtiyaç duyduğunu belirlemektedir. Bu hesaplamalar, organizasyonun verimli çalışabilmesi için gerekli olan insan kaynağının temelini oluşturmaktadır. Organizasyon şeması ise bu pozisyonları, hiyerarşik bir yapıda yerleştirerek çalışanlar arasındaki ilişkileri, raporlama hatlarını ve işbirliği alanlarını görsel olarak sunmaktadır. Yani, norm kadro sayısal bir gereklilik oluştururken, organizasyon şeması bu gerekliliğin nasıl bir yapıda hayata geçirileceğini göstermektedir. 

Norm kadro, organizasyon şemasındaki pozisyonlar için gerekli olan becerileri ve görev tanımlarını belirlerken, organizasyon şeması bu görevlerin nasıl dağıtılacağını, kimin kimlere rapor vereceğini gibi yapısal unsurları açıklamaktadır. Ayrıca, norm kadro değişiklikleri organizasyon şemasının güncellenmesini gerektirmektedir. Örneğin, yeni bir pozisyon eklenmesi ya da mevcut bir pozisyonun kaldırılması durumunda, organizasyon şemasındaki hiyerarşik yapı buna göre yeniden şekillendirilmektedir. 

Kısacası, norm kadro organizasyon şemasının doğru şekilde oluşturulmasında temel bir rol oynamaktadır. İhtiyaç duyulan pozisyonlar ve yetkinlikler belirlendikçe, organizasyon şeması bu pozisyonların birbirleriyle olan ilişkilerini, görev ve sorumluluk dağılımlarını organize etmektedir. Bu iki unsur, bir organizasyonun yapısal verimliliğini ve insan kaynağının etkinliğini sağlamada birlikte çalışmaktadır.